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Elektronikproduktion | 06 Mai 2008

Teil 2: Neue Trends im EMS & OEM Bereich

TFI analysiert die neuesten Entwicklungen in den Outsourcing Strategien der gro├čen OEM Firmen. Viele Unternehmen ├╝berdenken welche Teile der Produktion an Partner weitergegeben werden k├Ânnen und welche In-House verbleiben sollten.
In den letzten Jahren kann man das Mantra vieler OEM Unternehmen wie folgt zusammenfassen: ÔÇťNoch niemand ist f├╝r Outsourcing gefeuert worden.ÔÇŁ Durch das aggressive Outsourcing, haben einige Unternehmen keine nennenswerte Gesch├Ąftsstrategie mehr, berichtet mbtmag. Viele finden ihre Strategie nun unhandlich und haben die Kontrolle ├╝ber die Supply Chain verloren. TFI erkl├Ąrte jedoch, dass kein OEM Unternehmen die Strategie komplett umkehren m├Âchte. Viele ├╝berlegen jedoch die Kontrolle ├╝ber gewisse Aspekte der Supply Chain zur├╝ck zu nehmen. Die Frage ist, in welchen Bereichen Outsourcing sinnvoll ist und wo die Kernkompetenzen des Unternehmens liegen. Und wie diese erworben oder In-House entwickelt werden k├Ânnen. Outsourcing ist eine M├Âglichkeit der Expansion. Doch sollte man sich nicht fragen, ob man in manchen Kompetenzen nicht gut sein sollte? Und wie man diese Kompetenzen kosteng├╝nstig entwickeln und aufbauen kann? Einige OEM Unternehmen entwickeln Outssourcing Strategien und Modelle um Kernkompetenzen wieder klar zu erkennen, berichtet mbtmag. TFI glaubt dass dieser Prozess sich in den n├Ąchsten f├╝nf Jahren noch verst├Ąrken wird. Viele OEM Unternehmen haben f├╝r ihre Gesch├Ąftsmodel ein ausgewogenes Niveau von Outsourcing und In-House Kompetenzen gefunden. In den n├Ąchsten f├╝nf Jahren wird man diese Ver├Ąnderungen und Unsicherheiten im Bereich Fertigungsdienstleistung ├╝berwinden m├╝ssen. Die Vergangenheit zeigt, dass die Unternehmen (OEM, ODM und EMS) welche sich mit dem Strom bewegen den sichersten Weg zum Erfolg gefunden haben, berichtet mbtmag.
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