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© neuschaefer Leiterplatten | 06 November 2017

Die Wachstumsbremser…

In allen Firmen, die es seit langer Zeit erfolgreich im Markt gibt und die aus eigener Kraft gewachsen sind, findet man sie: Die Wachstumsbremser, die Mitarbeiter der ersten Stunde, die sich nicht weitergebildet haben und nur durch die lange Betriebszugeh√∂rigkeit in F√ľhrungspositionen gekommen sind.
Die meisten von ihnen haben weder ein Studium, eine Meister- oder Technikerausbildung oder eine normale Weiterbildung durchlaufen und nicht selten sind solche 'F√ľhrungspers√∂nlichkeiten' noch nicht einmal Inhaber einer Ausbildungseignungspr√ľfung, obwohl sie tagt√§glich Anweisungen erteilen und sich auch um die Nachwuchskr√§fte im Unternehmen k√ľmmern. Sie verdecken durch geschicktes Taktieren ihre Unzul√§nglichkeiten und z√§hlen zu den Weltmeistern im Delegieren und Liegenlassen. Nach au√üen treten sie selbstbewusst auf, f√ľhren gro√üe Worte und repr√§sentieren sich selbst mehr, als das eigene Unternehmen. Die Gesch√§ftsleitung toleriert solche Mitarbeiter sehr oft, weil sie ja mit zu den Gr√ľndern z√§hlen und sie waren eigentlich auch schon immer da und keiner kann sich vorstellen, wie es ohne sie √ľberhaupt laufen w√ľrde.

Suchen Sie solche Kollegen und Mitarbeiter einmal in Ihren eigenen Unternehmen, es gibt sie fast √ľberall und meist in F√ľhrungspositionen. Niemand traut sich ihnen zu widersprechen oder deren Position in Frage zu stellen, aber genau das sollten Sie in Ihrem Haus tun und Sie werden schnell feststellen, das solche Mitarbeiter sich nicht nur hartn√§ckig an deren Positionen und Titeln festhalten und selbst daf√ľr nichts leisten und nie geleistet haben, sondern das Sie auch das Wachstum im Unternehmen bremsen und f√ľr interne Unruhe und schlechtes Betriebsklima zust√§ndig sind.

Je weniger Kompetenzen solche mitgewachsenen F√ľhrungspers√∂nlichkeiten haben, desto unangenehmer sind sie im Umgang mit Mitarbeitern, die von ihnen gef√ľhrt werden. Beobachtet man die Art der Mitarbeiter, die eine solche F√ľhrungsperson um sich herum aufgebaut hat, dann stellt man sehr schnell fest, dass die Mitarbeiter immer unter dem Level dieser leitenden Person stehen. Im Lauf der Zeit baut sich so dann schnell eine Truppe von unf√§higen Mitarbeitern auf, wenn die leitende Person zum Kreis der urspr√ľnglichen Gr√ľndungsmitarbeiter z√§hlt und sich nie weiter qualifiziert hat.

Es braucht eine Menge Mut, sich von solchen Mitarbeitern zu trennen und die Struktur im Unternehmen entsprechend zu ver√§ndern, jedoch wird ein solcher Schritt zu besseren Mitarbeitern und damit zu einem erkennbaren Unternehmenserfolg f√ľhren. Garantiert wird sich nach einer Umstellungszeit der Erfolg schnell einstellen, denn sowohl Umsatz, wie auch die Qualit√§t wird sich verbessern, wenn F√ľhrungskr√§fte, die nur aufgrund der L√§nge der Betriebszugeh√∂rigkeit in leitende Positionen gekommen sind, gegen kompetente und gut ausgebildete Mitarbeiter ausgetauscht werden.

Also, verabschieden wir uns schnellstmöglich von den Wachstumsbremsern. Geben Sie diesen Artikel gern in Ihrem Haus an die entsprechenden Stellen weiter- sicher gibt es nachdenkliche Gesichter.

Autor: Filomena Rios; Management & Strategischer Vertrieb bei Neuschäfer Elektronik
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