Ziel ist es, Produktionsqualität und Durchsatz der Fertigung weiter zu steigern, die gesamte Lieferkette zu optimieren und kritische Engpassteile schneller zu beschaffen. Aktuell hat die KFS Group ein Prozessaudit nach den Richtlinien des Verbandes der Automobilindustrie (VDA 6.3) abgeschlossen und einen Maßnahmenkatalog zur Prozessoptimierung vorgeschlagen. Im nächsten Schritt sind Audits über die gesamte Lieferkette geplant.

Experten-Blick von außen

„Ziel von Vierling ist es, eines der führenden EMS-Unternehmen in Deutschland zu sein, deshalb verbessern wir Qualität und Wirtschaftlichkeit kontinuierlich“, erklärt Martin Vierling, Prokurist und Leiter der Fertigung bei Vierling.

„Die KFS Group unterstützt uns mit dem Experten-Blick von außen. Besonders hilfreich ist, dass KFS über fundiertes Know-how in der Elektronik-Branche verfügt und bei der Umsetzung der vorgeschlagenen Verbesserungsmaßnahmen tatkräftig zur Seite steht.“

Schnelle Verbesserungen mit geringem Aufwand

Als erstes Projekt bei Vierling hat die KFS Group ein Prozessaudit nach den Standards des Verbandes der Automobilindustrie (VDA 6.3) abgeschlossen. Die KFS Group hat über mehrere Tage hinweg die Prozesse des EMS-Anbieters analysiert. Ergebnis ist ein Katalog von Maßnahmen, die den Ressourceneinsatz und die Qualität der Produktion weiter verbessern.

„Nach dem Audit haben wir uns umgehend daran gemacht, die wichtigsten Maßnahmen umzusetzen“, sagt Philipp Kirschenhofer, Geschäftsführer der KFS Group. „Ziel ist es, mit geringem Aufwand schnell spürbare Verbesserungen zu erreichen. Im Bereich der SMT-Lötanlagen setzen wir zum Beispiel Maßnahmen um, welche die durchschnittlichen Rüstzeiten der Bestückungsautomaten um rund 50 Prozent reduzieren. Dies erhöht die Maschinenlaufzeiten und senkt die Fertigungskosten. Zudem steigern wir die Qualität der Fertigung durch optimierte Rüstkontrollen.“

Wettbewerbsvorteile auf dem EMS-Markt

„Die Vorschläge von KFS sind praxisnah und schnell umzusetzen, deshalb werden wir die Zusammenarbeit auf weitere Bereiche ausdehnen“, erklärt Martin Vierling. „Im nächsten Schritt ist ein Supply Chain Management Workshop geplant.“ Ziel ist es, die gesamte Lieferkette von der Lieferantenauswahl und Beschaffung über die interne Logistik bis zur Auslieferung an den Kunden zu analysieren und zu optimieren.

„Wir wollen Vierling unterstützen, die Effizienz der Lieferkette kontinuierlich zu verbessern. Ein wichtiges Ziel ist es, die Beschaffung von elektronischen Bauteilen zu optimieren, die am Weltmarkt derzeit schwer zu beziehen sind“, erklärt Philipp Kirschenhofer. „Durch mehr Flexibilität und zuverlässige Belieferung zum Wunschtermin verschaffen wir unseren Kunden Wettbewerbsvorteile.“