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© neuschaefer Leiterplatten | 06 November 2017

Die Wachstumsbremser…

In allen Firmen, die es seit langer Zeit erfolgreich im Markt gibt und die aus eigener Kraft gewachsen sind, findet man sie: Die Wachstumsbremser, die Mitarbeiter der ersten Stunde, die sich nicht weitergebildet haben und nur durch die lange Betriebszugehörigkeit in Führungspositionen gekommen sind.
Die meisten von ihnen haben weder ein Studium, eine Meister- oder Technikerausbildung oder eine normale Weiterbildung durchlaufen und nicht selten sind solche 'Führungspersönlichkeiten' noch nicht einmal Inhaber einer Ausbildungseignungsprüfung, obwohl sie tagtäglich Anweisungen erteilen und sich auch um die Nachwuchskräfte im Unternehmen kümmern. Sie verdecken durch geschicktes Taktieren ihre Unzulänglichkeiten und zählen zu den Weltmeistern im Delegieren und Liegenlassen. Nach außen treten sie selbstbewusst auf, führen große Worte und repräsentieren sich selbst mehr, als das eigene Unternehmen. Die Geschäftsleitung toleriert solche Mitarbeiter sehr oft, weil sie ja mit zu den Gründern zählen und sie waren eigentlich auch schon immer da und keiner kann sich vorstellen, wie es ohne sie überhaupt laufen würde.

Suchen Sie solche Kollegen und Mitarbeiter einmal in Ihren eigenen Unternehmen, es gibt sie fast überall und meist in Führungspositionen. Niemand traut sich ihnen zu widersprechen oder deren Position in Frage zu stellen, aber genau das sollten Sie in Ihrem Haus tun und Sie werden schnell feststellen, das solche Mitarbeiter sich nicht nur hartnäckig an deren Positionen und Titeln festhalten und selbst dafür nichts leisten und nie geleistet haben, sondern das Sie auch das Wachstum im Unternehmen bremsen und für interne Unruhe und schlechtes Betriebsklima zuständig sind.

Je weniger Kompetenzen solche mitgewachsenen Führungspersönlichkeiten haben, desto unangenehmer sind sie im Umgang mit Mitarbeitern, die von ihnen geführt werden. Beobachtet man die Art der Mitarbeiter, die eine solche Führungsperson um sich herum aufgebaut hat, dann stellt man sehr schnell fest, dass die Mitarbeiter immer unter dem Level dieser leitenden Person stehen. Im Lauf der Zeit baut sich so dann schnell eine Truppe von unfähigen Mitarbeitern auf, wenn die leitende Person zum Kreis der ursprünglichen Gründungsmitarbeiter zählt und sich nie weiter qualifiziert hat.

Es braucht eine Menge Mut, sich von solchen Mitarbeitern zu trennen und die Struktur im Unternehmen entsprechend zu verändern, jedoch wird ein solcher Schritt zu besseren Mitarbeitern und damit zu einem erkennbaren Unternehmenserfolg führen. Garantiert wird sich nach einer Umstellungszeit der Erfolg schnell einstellen, denn sowohl Umsatz, wie auch die Qualität wird sich verbessern, wenn Führungskräfte, die nur aufgrund der Länge der Betriebszugehörigkeit in leitende Positionen gekommen sind, gegen kompetente und gut ausgebildete Mitarbeiter ausgetauscht werden.

Also, verabschieden wir uns schnellstmöglich von den Wachstumsbremsern. Geben Sie diesen Artikel gern in Ihrem Haus an die entsprechenden Stellen weiter- sicher gibt es nachdenkliche Gesichter.

Autor: Filomena Rios; Management & Strategischer Vertrieb bei Neuschäfer Elektronik

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