Das ODM-Geschäftsmodell hat sich aus zwei Hauptgründen als erfolgreich herausgestellt. Erstens haben viele OEMs nicht nur die Diversifikation ihrer Fertigungsinfrastruktur fortgesetzt, sondern auch ihre Designkompetenzen weiter ausgebaut. Die ODMs haben dabei bewiesen, dass sie mit der gleichen Geschwindigkeit und Innovation entwickeln können wie ihre Kunden. Zweitens, indem sie mit ihren Kunden so früh als möglich im Produktlebenszyklus zusammenarbeiten. Die ODMs machen sich damit praktisch später bei der Fertigung hoher Stückzahlen dieser Produkte unentbehrlich.

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